- Data Culture-
Klare Verantwortlichkeiten und Aufgaben schaffen eine starke Datenkultur statt neuer Titel: Der Schlüssel zur Digitalisierung ist eine geschärfte Rolle des CDO (Chief Digital Officer), nicht die Erschaffung von neuen Titeln wie CAIO, CDAIO, etc."
THE DATA ECONOMIST
Traditional companies, especially those from classic industries, often develop products that solve specific, isolated problems. These one-dimensional products usually offer solutions that are tailored to a specific requirement without providing a broader perspective or integration into other areas. These products follow a linear development and an isolated data flow that offers little opportunity for feedback and improvement.
As a result, such companies are often rigid and inflexible when it comes to adapting to constantly changing market conditions and customer needs.
Traditionelle Unternehmen, insbesondere solche aus klassischen Industrien, entwickeln häufig Produkte, die spezifische, isolierte Probleme lösen. Diese eindimensionalen Produkte bieten in der Regel Lösungen, die auf eine bestimmte Anforderung zugeschnitten sind, ohne eine breitere Perspektive oder Integration in andere Bereiche zu bieten. Diese Produkte folgen einer linearen Entwicklung und einem isolierten Datenfluss, der kaum Möglichkeiten für Feedback und Verbesserungen bietet. Dies führt dazu, dass solche Unternehmen oft starr und unflexibel sind, wenn es darum geht, sich an die sich ständig ändernden Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anzupassen.
- DigitalDrivenEcosystems-
Wenn Du denkst, Du bist Data & Digital Driven, weil Du Robotik einsetzt, dann hast Du es nicht zu Ende gedacht!
THE DATA ECONOMIST
