"Latenz tötet den Wert: Nicht die Menge an Daten entscheidet über Ihren Erfolg, sondern die Geschwindigkeit zwischen Quelle und Entscheidung."

THE DATA ECONOMIST

Die teuersten Mitarbeiter sind keine Analysten. Es sind hochbezahlte Daten-Reparateure.

Während im Boardroom über Generative AI debattiert wird, kämpft das operative Geschäft mit einem unsichtbaren Gegner. Nicht mit fehlender Technologie, sondern mit Daten, die stottern, statt zu fließen.

Wir erleben gerade ein Paradoxon: Unternehmen investieren Milliarden in digitale Transformation, doch die erhofften Produktivitätssprünge bleiben aus.

Der Grund ist eine "versteckte Fabrik" in den Abteilungen. Hochqualifizierte Teams verbringen Stunden damit, defekte Datenströme manuell zu korrigieren, Excel-Listen abzugleichen und Medienbrüche zu überbrücken.

Das ist keine Analyse. Das ist analoge Archäologie. Wir graben nach der Wahrheit, anstatt mit ihr zu arbeiten.

Wir müssen aufhören, Datenverfügbarkeit mit Datendurchgängigkeit zu verwechseln.

Verfügbarkeit ist ein Lagerhaus voller Teile. Durchgängigkeit ist die Just-in-Time-Lieferung ans Montageband. Verfügbarkeit kostet Geld (Storage), erst Durchgängigkeit schafft Geld (Speed & Decision).

Die Herausforderung liegt nicht in der Technik, sondern in der Wertschöpfungs-Denke.

Wir behandeln Datenmanagement oft wie Zahnseide: Wir wissen alle, dass es wichtig ist, nehmen uns Besserung vor, fallen aber sofort in alte Muster zurück. Solange Daten als IT-Nebenprodukt gesehen werden und nicht als das zentrale Fließband der Wertschöpfung, bleibt jede KI-Initiative Stückwerk.

Um das zu ändern, müssen wir die Produktion von Entscheidungs-Intelligenz industrialisieren:

-> Governance muss vom Bremser zum Enabler werden. Standards sind keine Bürokratie, sondern die Schienen für den Hochgeschwindigkeitszug.

-> Datenkompetenz bedeutet Verständnis für Ursache und Wirkung. Wer Daten eingibt, muss wissen, dass ein Fehler an der Quelle die KI am Ende vergiftet.

-> Messen Sie "Time to Data". Wie lange dauert es, bis eine Information von der Entstehung zur Entscheidung gelangt? Das ist Ihre wahre Performance-Kennzahl.

Daten sind das Nervensystem Ihres Unternehmens. Wenn die Signale nicht durchkommen, ist der Organismus gelähmt, egal wie groß das Gehirn (die KI) ist.

Hört auf, Dashboards zu polieren. Industrialisiert den Fluss.

Wo entstehen in Eurer Wertschöpfungskette die größten Reibungsverluste durch Datenbrüche?

BEITRAG

• Die neue Wertschöpfungslogik im Datenzeitalter: Wie Data Governance den Weg von Aufwand zu Wirkung radikal verändert